河北龙腾工程机械有限公司
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您当前位置:首页 关于我们 组织架构

 

组织机构:

河北龙腾是一个股份制公司,实行董事会领导下的总经理负责制,董事会是公司的最高决策机构。
公司的管理机构为总经理领导下的十个部、一个销售体系和两个子公司。
八部为:综合管理部、财务部、销售管理部、法务部、维修服务部、客服中心、备件部租赁部 、人力资源以及市场部。
一个销售体系为龙腾公司下属的各分公司和办事处。
两个分公司:河北龙腾工程机械有限公司、石家庄聚力机电设备有限公司。  

部门职责

1、综合管理部:
资产管理、ERP系统管理、网站管理、行政事务、广告宣传。

2、销售管理部:
拟定执行整机销售制度与流程,维护厂家关系,商品资源的调配、客户信息的档案管理、用户拜访的考核、合同意向的审批与理、市场分析、制定实施展会促销方案等。

3、法务部:
客户信用管理:客户的信用考察、信用客户资料的整理与档案管理、与银行或融资公司及厂家融资业务办理、正常还客户的管理。
清欠管理:逾期客户的清收、拖车、诉讼以及公司其他涉法事务。
 

4、财务部:

制定公司财务制度、公司预决算、资金管理、账务处理、票据和税务管理、各部门的核算。

5、服务部:

按工厂要求对所售商品进行维修服务、服务人员的管理技术等级的评定、保外的大修服务。

6、客服中心:
制定公司服务流程和制度、接受客户维修信息、服务派工、客户回访、服务考核及档案管理。
开通了免费的服务电话:400 707 0077       全年365天、每天24小时随时为客户提供服务。

 

7、备件部:
备件的销售及库存管理、开发并维护进货渠道畅通、满足三包期件执行厂家维修用件核销流程。

8、租赁部:
租赁设备的管理、机手管理、施工组织、工程款的回收。
 

9人力资源部:

人力资源

 

10、市场部:

企业展策划

河北龙腾机械工程有限公司组织结构

 

 

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